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东洲评估董事、执委会主席蒋骁接受《中国会计报》关于《优化资产评估机构质量管理》的专访
来源: | 作者:shdongzhou | 发布时间: 2021-12-02 | 4672 次浏览 | 分享到:

  “提高资产评估机构执业质量,宏观 上讲,是加强国有企业监管、提升上市公 司质量的重要抓手;中观上讲,是提升资 产评估行业公信力,促进行业健康发展 的重要保障;微观上讲,是机构能否长治 久安的根本。”上海东洲资产评估有限公 司董事、执委会主席蒋骁在接受《中国会 计报》记者采访时表示。 

  随着资产评估行业在市场经济中被 赋予更重要的使命,发挥更积极的作用, 资产评估机构对自身发展和行业发展也 有更多思考和审视。通过评估行业多年 经验积累和观察,蒋骁认为,影响评估行 业执业质量的因素是多样的。加强行业 人才培养、利用好信息技术、做好准则的 讲解等,都是提高行业质量的重要议题。

 

新力量提供新思维

  行业要发展,人才是关键。评估机 构也需要做好“传帮带”,给新人更多成 长空间,全面培养。 

  “评估行业发展30多年,第一批评估 人逐渐达到退休年龄,第二批评估中坚 力量已是中年。”蒋骁表示,目前,行业急 需“85 后”“90 后”的年轻人成为主力军, 无论业务一线还是行业专家方面,均需 要年轻人来充实力量,提供新思维。 

  国内评估机构以往均通过“师傅带 徒弟”的方式培养新人,不仅能够在实践 中更快成长,所学内容也更实务。但随 着评估行业知识体系不断丰富和完善, 人才的培养模式需要与时俱进,创新方 式方法。 

  蒋骁认为,评估师进入行业之初,就 应加强公司统一规范的集中培训,进行 一段时期全方位培训后,再到公司的各 个岗位进行锻炼。同时,对于新入行的 人员,应发固定薪资,减少与业务收入相 关的提成部分收入占比,为新入行人员 提供充足的时间去学习和思考,打下扎实 评估基础后,再通过实践进一步提高。这也有利于机构统一执业标准和质量。 

  “任何工作都需要基层员工完成。提高入职3年内基层员工的收入保障、增 加培训机会,才能打牢机构执业质量的 地基。”蒋骁说。 

  明者因时而变,知者随事而制。人 才培养应服务于行业发展的变化和需 求。尤其是培育“专精特新”的中小型评 估机构在人才需求上呈现出的特征,让 人才培养方向发生深刻变革。

  “之前的企业多是传统商业模式下 的公司,财务报表相对简单,通常可以通 过财务报表的分析判断企业价值。同 时,之前的评估项目类型相对较少,那时 评估师往往是全才,几乎能对所有评估 类型都有执业能力。”蒋骁介绍,但随着 国家经济和行业的发展,企业的商业模 式越来越复杂,财务报告的专业性逐渐 加强。仅根据报表,多数企业无法对价 值做出判断,因此,需要“跳出报表做评 估”,深入某个行业、领域进行学习,积累 经验,才能对企业价值有更准确的判断。

  他认为,在大型综合性评估机构中, 需要不同部门、不同评估师应对不同的 项目类型。而中小型评估机构更需要将 自己发展成某一领域具有专长的“专精特新”机构,提高市场竞争力。

  蒋骁介绍,以专业化为方向,公司内部 设立了医药、半导体、新能源等行业组,加 强对行业的理解,才能真正做好价值判断。

  从行业发展的角度,切实保障具有 地域、专业特色机构的生存空间,做到百 花齐放是压实执业质量的重要途径。培 养服务于这些机构的各领域专业人才, 做到百家争鸣,亦是迫切之举。

 

新技术探索新方法

  “信息化是提高评估机构执业质量 的重要抓手,也是行业发展的重大机 遇。”蒋骁表示,信息技术对提高执业质 量起到的作用主要表现在流程标准化、 数据的集中管理利用和标准流程自动化 3个方面。 

  流程标准化是指将评估程序准则及 公司相关规定中要求的各个流程嵌入系 统中,促使各项目严格落实每项程序。 

  数据的集中管理和利用是指将公司 中积累的各项评估数据统一到信息平台 并进行分析整理。项目组通过参考利用 分析结果,提高对评估准确性的把握。 

  标准流程自动化是指对评估工作中 标准化的流程设计相关程序,交给“机器 人”完成。这一方面可以减少人为低级 错误的出现,另一方面可以将评估人员 从重复的标准工作中解放出来,让评估 人员有更多时间思考需要发挥评估师主 观判断能力的问题,更深入地理解所评 估的公司和行业。

  “通过信息技术,将每项工作落实到 位,并实时留痕可追溯,让工作更加便 捷,也让质量更加有保障。”蒋骁表示。

 

新监管开创新局面

  “从整个行业来说,行业协会之前颁 布的相关准则对行业发展大有裨益,也 极大地推动了行业的进步。但相关部门 未出台统一的与准则相配套的讲解和释 义等,不同的监管部门、报告使用人、评 估机构和评估师等对部分条款的理解存 在差异,为定性评价执业质量带来了困 难。”蒋骁表示,相关部门应加强对准则 的统一讲解,促进全行业对部分关键问 题的认识达到共识。 

  除了人才、标准等因素影响行业执 业质量,“低价中标”也是目前评估机构 面临的现实问题。 

  蒋骁介绍,多数评估项目具有招投 标流程。这既符合国家政策和发展方 向,也有利于提高经济效益和社会效 益。但在评估项目招标中,对于招标方 而言,如果不熟悉评估行业,缺乏对评估 机构优秀与否的判断标准,除价格外很 难通过其他方式选择机构。虽然价格的 高低并不能与执业质量的高低直接对 应,但一定程度上,低价是拉低执业质量 的原因。 

  破解低价中标问题,不仅需要评估 机构提高自身执业质量,积攒“硬实力”, 还需要行业协会切实发挥自身作用,为 行业的良性竞争、健康发展当好“掌舵 员”,带领行业开创欣欣向荣的新局面。 

  “加强行业监管的同时,要利用好监 管成果。行业检查工作应加强统一性。对于具体问题的判断,应发挥行业内各 个专业委员会的作用,提升监管检查公 信力。同时,将监管过程中发现的问题, 及时通过各种方式向行业内机构公开传 递。”蒋骁表示,还要加强与国资委、证监 会、纪检监察委、审计署、法院等其他监 管部门的交流沟通,利用监管合力,切实 提升机构执业质量,更好地为社会各类 委托方提供优质服务。